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标题: 一个成功的项目，必须要要有一个原型 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区 [打印本页]

作者: wangjia 时间: 2022-9-11 07:43
标题: 一个成功的项目，必须要要有一个原型 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区
想法是不错的，但是实际上做东西要么不做，要做就非常急，赶着上线。。。要是时间充裕，倒是可以这么搞。
理解楼主的意思，没有原型的话，沟通起来很麻烦的，至少要有个ｄｅｍｏ。
需求定下来了，一定要有个ｓｉｇｎｏｆｆ。
目前的现状是，很多时候产品的原型或者在商务前期沟通的时候展示
对于没有原型的，多到了测试的时候才会提供，这样让测试者根本没办法选择，即使是不满足要求
家住海淀发表于 2012-7-24 10:06

原型的最重要的作用，其实一直都有误解
他的作用应该是开发和完善需求
再加一个售前
家住海淀发表于 2012-7-24 10:06

原型的最重要的作用，其实一直都有误解
他的作用应该是开发和完善需求
现在很多公司都缺乏需求分析的基本功
需求收集、分析、评审，这个最基本的流程很多公司走的都是形式
现在有很多工具都能够清晰的描述系统的流程、业务逻辑、界面
但在国内的项目中，很少看到有非常到位的运用
好一个的需求分析师或项目经理是非常重要的
llyzq 发表于 2012-7-24 15:14

现在很多公司都缺乏需求分析的基本功
需求收集、分析、评审，这个最基本的流程很多公司走的都是形式
这个就更是麻烦了。
即使乙方想做需求，甲方也不太配合。因为一般甲方自己都不知道要做什么样的系统。
ygjygj 发表于 2012-7-24 17:15

这个就更是麻烦了。
即使乙方想做需求，甲方也不太配合。因为一般甲方自己都不知道要做什么样的系统。
这个需要引导，前期工作不做好
测试的时候才去发现这个成本太高
其实走这个流程能解决基本附带的问题：
1、业务部门不投入
2、多方难协调
等
如果不走这个流程，问题是放在后面的过程中去处理和解决，成本高、风险大
放在前面做，前期会带来成本，但降低了后期的成本和风险
panjin11 发表于 2012-7-23 15:08

十几年前给美国一家银行做业务系统开发，当需求文档写完了，所有的业务人员要在一起开一个所谓的Logic Revi ...
相当于现在的需求评审了吧？
家住海淀发表于 2012-7-24 10:06

原型的最重要的作用，其实一直都有误解
他的作用应该是开发和完善需求
原型分析确实很重要，对于一些处理逻辑及流程，从实际的业务场景入手走一遍，就会发现设计是否有缺陷，因此原型并不一定非要用现成的软件，对于有经验的设计人员，通过建模图也一样可以分析出设计是否有漏洞。

当然如果有一种原型构建软件能够直观快速地帮助我们搭建符合业务逻辑的“演示系统”，对流程和逻辑讨论都会非常有帮助。

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