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标题: 如何成为一个优秀的银行业务分析师 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区 [打印本页]

作者: wangjia 时间: 2022-9-11 07:49
标题: 如何成为一个优秀的银行业务分析师 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区
如何成为一个优秀的银行业务分析师
首先要勤奋，愿意对业务进行锲而不舍的钻研，乐意与别人就一些业务细节展开讨论，这个学习过程是个由表及里，由点到面，逐渐深入的过程。学习的越深入，对业务理解的越透彻，在实践中就越能融汇贯通，举一反三，这个学习过程，其实就是一个知识颗粒度逐渐细化的过程，刚开始，对某些业务知道点皮毛，唬一下外行还可以，碰到内行就抓瞎，随着知识的增多，经验的丰富，对业务的了解越来越透彻，知道的内容越来越细致，别人再怎么问，也不会慌张了，因为心中有底了，到后来对业务的了解达到一定程度后，别人再怎么问，总能游刃有余地对付了。
举个例子来说明上述过程
就拿信用证业务来说，仔细看过信用证的教材和案例后，对业务的前因后果，各当事人的权利义务关系，业务处理过程等都比较清楚了，这只能说明你了解信用证业务了，在实践中对信用证业务进行全面的接触后，加上自己的用心琢磨，你已经可以把信用证各个环节的风控点说出个123来，UCP600也看了几遍了，一些不常用的业务流程也比较熟悉了，这时候，你对信用证的认识比前一阶段大大提高了，应该讲，你对信用证业务比较熟悉了，随着实践经验的进一步积累，到后来，你不但知道大型银行模式下，信用证业务怎么做，总分行如何分工，风控如何把握，帐务如何走，而且还知道小银行模式下，业务怎么做，单证中心模式下业务又怎么做，对这些你都能了然在胸的话，这说明你确实精通信用证业务了。
其次，维护你在客户心目中的地位很关键，作为分析师你不可能做到对所有业务都很精通，再熟悉的业务总还是有盲点存在，在这时候，如何让别人相信你，或者说，如何给别人信心就很重要了，比方说，对于己方方案与客户习惯做法的差异，如何说服客户采用我方的做法，在无法在做法上达成一致时，如何说服客户采用一种对我方改动最小的方案，都依赖于有效的沟通以及客户对你的信任。
而要让客户认为你够专业，别无其他捷径可以走，只有不断的钻研，研究己方的方案，研究别的银行的做法，研究市场上同类型产品的做法，把功夫下在平时，你的能力，你的水平也就在平时一点一滴的小事中得到客户的认可了，与此同时，有足够的经验和知识做基础，你的说话才更有底气，更有信心，别人也就更容易相信你。
最后一点，要有一个开放的心态，乐于和别人交流，愿意把自己的知识和经验奉献给别人，也愿意虚心从别人那里学习一些自己欠缺的技能，只有这样，才能取长补短，更快地进步。
与大家共勉，欢迎和我联系：liusfliusf@hotmail.com,寂寞的银行分析师
非常在理，但是觉得融会贯通非常不容易，光融汇就难，很多资料是难以获得的，不知lz如何解决这个问题。就如信用证的问题，各种模式的操作流程、关键点以及相应的解决方案，怎么才能得到。保持开放的心态不错，但这些信息未必对你开放
原帖由 liusf 于 2008-11-19 01:21 发表

如何成为一个优秀的银行业务分析师
首先要勤奋，愿意对业务进行锲而不舍的钻研，乐意与别人就一些业务细节展开讨论，这个学习过程是个由表及里，由点到面，逐渐深入的过程。学习的越深入，对业务理解的越透彻，在实践中就越能融汇贯通，举一反三，这个学习过程，其实就是一个知识颗粒度逐渐细化的过程，刚开始，对某些业务知道点皮毛，唬一下外行还可以，碰到内行就抓瞎，随着知识的增多，经验的丰富，对业务的了解越来越透彻，知道的内容越来越细致，别人再怎么问，也不会慌张了，因为心中有底了，到后来对业务的了解达到一定程度后，别人再怎么问，总能游刃有余地对付了。
举个例子来说明上述过程
就拿信用证业务来说，仔细看过信用证的教材和案例后，对业务的前因后果，各当事人的权利义务关系，业务处理过程等都比较清楚了，这只能说明你了解信用证业务了，在实践中对信用证业务进行全面的接触后，加上自己的用心琢磨，你已经可以把信用证各个环节的风控点说出个123来，UCP600也看了几遍了，一些不常用的业务流程也比较熟悉了，这时候，你对信用证的认识比前一阶段大大提高了，应该讲，你对信用证业务比较熟悉了，随着实践经验的进一步积累，到后来，你不但知道大型银行模式下，信用证业务怎么做，总分行如何分工，风控如何把握，帐务如何走，而且还知道小银行模式下，业务怎么做，单证中心模式下业务又怎么做，对这些你都能了然在胸的话，这说明你确实精通信用证业务了。
其次，维护你在客户心目中的地位很关键，作为分析师你不可能做到对所有业务都很精通，再熟悉的业务总还是有盲点存在，在这时候，如何让别人相信你，或者说，如何给别人信心就很重要了，比方说，对于己方方案与客户习惯做法的差异，如何说服客户采用我方的做法，在无法在做法上达成一致时，如何说服客户采用一种对我方改动最小的方案，都依赖于有效的沟通以及客户对你的信任。
而要让客户认为你够专业，别无其他捷径可以走，只有不断的钻研，研究己方的方案，研究别的银行的做法，研究市场上同类型产品的做法，把功夫下在平时，你的能力，你的水平也就在平时一点一滴的小事中得到客户的认可了，与此同时，有足够的经验和知识做基础，你的说话才更有底气，更有信心，别人也就更容易相信你。
最后一点，要有一个开放的心态，乐于和别人交流，愿意把自己的知识和经验奉献给别人，也愿意虚心从别人那里学习一些自己欠缺的技能，只有这样，才能取长补短，更快地进步。
与大家共勉，欢迎和我联系：liusfliusf@hotmail.com,寂寞的银行分析师
非常地道啊，曾经在此下载并拜读过liusfliusf@hotmail.com,寂寞的银行分析师写的ppt，很系统！(Y)
原帖由 EyeJava 于 2008-11-19 20:30 发表

非常在理，但是觉得融会贯通非常不容易，光融汇就难，很多资料是难以获得的，不知lz如何解决这个问题。就如信用证的问题，各种模式的操作流程、关键点以及相应的解决方案，怎么才能得到。保持开放的心态不错，但这些信息未必对你开放
你说的不假,有些资料并不是那么容易取到的,但这要一分为二的看,网上公开的资料很多,能把公开的资料理解,掌握了已经很不错了,毕竟我们不是搞理论研究的,再说,一个人也不可能有机会接触到涉及到各种业务的项目,所以,保持开放的心态,积极和同行交流,取长补短,也是个迅速提高自己能力的一个途径
另外一个地域问题，用得着银行业务分析师的公司都在北京，像我呆在上海，很多时候觉得没有用武之地。上海的金融中心的招牌事实上有些没有底气
原帖由 EyeJava 于 2008-11-21 16:42 发表

另外一个地域问题，用得着银行业务分析师的公司都在北京，像我呆在上海，很多时候觉得没有用武之地。上海的金融中心的招牌事实上有些没有底气
兄弟,别这么悲观,我就在上海,不错,正如你所说,真正用的着对银行业务进行分析的专业人才很少,上海不多,其实北京也不多,我个人理解这个行业目前还不成熟,不少公司所做的项目不需要专门的业务分析,因为项目本身技术含量就不高,还有些公司,虽然做的项目与业务密切相关,但公司领导没有培养业务分析职位的想法或者别的原因,导致业务分析人员在公司里作用并没能完全发挥作用
不过我还是很看好这个职业,随着金融IT行业和客户的逐渐成熟,这个职业还是大有可为的

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