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作者: wangjia 时间: 2022-9-11 07:55
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说的都深有感触，我工作了1年半对上面这点还不是很明白，请指教：问部门经理的工资水平还是问经理，部门的工资水平是如何的？这和pinnacle怎么联系？呵呵 [/B]
为什么这么说呢？试想一个能够做到部门经理职位的人必然有他的特殊能力，一般后来者很少有机会再在上升到同样的高度。那么职位决定了薪酬，所以你就知道你的工资的顶点了，这样就可以对未来的薪酬作一个预测。
作为曾经的老同事，很高兴看到老兄能够在此发表如此真切的感言！支持一下先

看来老兄的悲哀在于公司缺乏一套完整的人员职业发展规划和与之相匹配的薪酬体制：公司部门管理领域、项目管理领域、核心技术领域、核心业务领域这些都是一个IT公司生存和发展的核心竞争力所在，都应该有相应的职位发展规划，不同领域相同level的人应该有相对公平的薪酬体制和完善的考核机制。不同兴趣爱好的人可以根据自身的特点有针对性的选择自己的发展方向。试想如果老兄处在这样的组织里还会有以上感慨么？？
最初由 yangguozhi2002 发布
[B]好像是上海公司得姚b！ [/B]当年的回复显的有些幼稚，没办法对字母敏感啊，见谅。
[B]作为同年进入该公司的旧同事, 汗颜a!! [/B]
其实我的路不一定有值得借鉴的意义，每个人追求都不同，还有就是短期和长期发展，我只是从短期并且把范围界定在了公司觉得自己发展的还可以，但是我知道如果放在未来10年再看，估计会被多人嘲讽了，因为已经不算什么了

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