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标题: 优秀实习生屡屡被大公司挖走，互联网创业公司应该如何应对 - 币圈消息 [打印本页]

作者: wangjia 时间: 2022-11-3 10:59
标题: 优秀实习生屡屡被大公司挖走，互联网创业公司应该如何应对 - 币圈消息
这是问题应该算是通病，很多毕业生都是把一些创业公司当做跳板。通过刷技能的经验值，让自己更有职场竞争力。很多高校就业辅导的老师也时常告诉学生，先就业再择业。从高校一进入社会，几乎身边的所有人都会告诉你骑驴找马。历经了多轮的这类思想灌输，这让每个学院派的职场人都是在现在的岗位上委曲求全，眼前的苟且都是为了将来新的发展机会所带了的“诗和远方”。“别让我有机会”成了很多人内心最深处恨恨的想法。

中国的产业结构决定了大多数都人都是低技能需求、没有太多晋升空间的基础劳动力。人口红利给国家带来的是巨大的内生性需求和充足廉价的劳动力资源。这里请注，就是因为充足和廉价，普通基层劳动者都仅仅是企业性价比最高的谋利工具。拿着微薄的工资，看不到未来的渺茫希望是种常态。

即便是作为公认高科技行业的互联网创业公司，大家需求的真是人才吗？你是否又愿意为你的核心员工提供超出他逾期的收入和福利？创业公司的扁平化，真的让更多的人得到了被重视的机会吗？

现在很多企业都追潮流，追求啥企业文化和愿景。这是东西不是企业老板或几个高管的自嗨，而是需要得道绝大多数员工认同的核心价值观。“公司赚钱与你何干？”想必是大多数公司的公司，甚至很多公司的财务和人资部门都以极力降低人员开资作为主要KPI。都靠着变着法地克扣员工工资的企业，就别谈啥良性发展。

其实员工踏踏实实，其实很简单。对于有进取心的员工，提供给他各大的平台，尽可能提供机会以实现员工的自我价值。
很多格局小的老板担心员工做大，很多部门经理担心下属超越自己而只雇佣比自己能力低的下属。这些说到底还是格局问题。企业赚钱是因为啥？是因为创造了价值，市场的认可。创造价值的核心在人，并非资本。资本只有在和创造核心价值团队谈判时取得微妙的平衡才是双赢。财散人聚远远不是嘴上说得那么容易。
几年前我在北京认识这么一个博士，刚一毕业就在一个大型公司里做技术负责人。由于他沟通能力也出众，很多和客户打交道和售前的一些事情也是他亲力亲为做的。直到他入职这个企业的第六个年头，工资始终就没提升过，原因是他已经和他们事业部的老总工资只差一个层级没法再给他加薪。后来这博士和我的一位好友单独做了一家公司，由于我的好友出资多占了80%都股权。这位博士更加努力去做事，毕竟有自己的股份。这位博士靠着自己过硬的技术实力和多年积攒的人脉把公司经营的井井有条，而我那位朋友更像一个甩手掌柜。第一年他们就收回了前期的所有投资，还小有盈余，这两人通过分红的方式收回了大部分下个人前期投资。第二年我这个朋友，也就是公司的大股东根本就不去公司，所有事情都是这位博士公司张罗，结果业绩翻了一番。我和朋友私下聚会时，谈了让他上点心，好好做企业，否则再好的合作伙伴走着走着就散了。朋友老是说他心里有数。就这家公司第三个年头过半的时候，我这位朋友向他的博士合作伙伴，定向增发了公司40%的股份。博士从20%都股份变成了60%，我那个朋友还得道了股权转让的资金流又投资了其他项目。后来，这位朋友一次喝多的时候说过这么一段话，“最开始我俩合作他缺钱，也就我一个人愿意给他投钱，他为了把这个事情做成，只能委屈接受了20%股权。后来他也赚钱了，我不能等他另起炉灶或者釜底抽薪，我怎么能那么被动?把企业做成他的企业他还会对企业不利吗?毕竟没有他，我也赚不了这份钱。把人当赚钱工具，就别把人再单纯傻子，给点起码都尊重。毕竟如果他真是傻子，也不可能帮你赚钱……”后来，我这个朋友逐步其他他认为对企业有帮助的人稀释股份，现在仅剩的10%，每年也可以为他带来几百万的分红。
古语有云，“君视臣为猪狗，臣视君为路人”。既然谁都把我当工具了，我当然要把自己卖个好价钱。薪资核福利大公司给得起，创业团队一定是望尘莫及。穷得只剩理想的创业团队，如果不能很好的最好未来逾期管理，谁还愿意追随。我陪你吃糠咽菜，有一日功成名就把我一踹使很多女孩担心被辜负而选择了经济基础更好的陌生人，放弃了自己的爱人。这种价值观当前，你还要求什么更多呢。
踏实点给自己的员工和自己公司都找一条出路。把员工当做赋予你信任所产生的一种责任，这样才能留得住人。即便眼下还行不成有战斗力的团队，但你最起码有了一个可靠的团伙……
希望我没伤害到谁脆弱的自尊心。如果有也请你再走走心。
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