抛砖引玉，说说我自己理解的金融it人的职业发展关键要素 - 第5页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

kekesheng 发表于 2011-12-19 14:16

现在是运维+研发，经常开发的同时被打断要去救火support
这哥们更辛苦， 呵呵。 不过呢，开发的去救火support其实在银行也是常规现象，没听说哪个交钥匙工程项目就做甩手掌柜的。
workaholic 发表于 2011-12-19 15:15

就单单从经济回报和个人发展看，业务开发这条线，确实是一条路，但也仅仅是一个方向，根本谈不上什么主线 ...
老胡从来认为从组织上是不分上下游，而是认为是平行的，这个本身从流程上就走不通。
另外从我看来，并非运维就低人一等，而是从经济回报和个人发展上更好的是上游，而下游的门槛低决定了他们的定位和重视程度的不同。
系统交付运维之后，开发并不脱离，此项有两种情况，一种是新的额功能不断添加，一种是不断修复原设计功能的的bug，包括运行环境变化而造成的被动性的小改。从一个更为普遍的观点，恰恰决定运维无法独立解决很多问题，还是需要应用开发的支持和输入。上下游关系是存在的。
workaholic 发表于 2011-12-19 15:22

要真的说在金融IT从事研发的优势，这么多年，我看到很多从研发、测试直接转型到具体的业务部门，而且因熟悉 ...
这是典型的从技术向业务上游发展的成功案例
本帖最后由 家住海淀 于 2011-12-19 15:52 编辑
workaholic 发表于 2011-12-19 15:17

什么是主线？ 主线就是稳定压倒一切！ 一个新业务早上一天、晚上一天，除非有政治因素压力使然，否则，在 ...
如果考虑现实的社会因素，一个业务产品的成功，包括经济上的回报和社会影响，从根本上来说来自于产品本身的业务功能设计，其次是IT系统开发、支撑和稳定的系统运行（运维）。而不是一个失败的产品设计，但是系统运维上非常成功，是不能保证利润的。
抛开系统回到人的因素上来，政治因素确实影响了设计、职能划分、利益切割等多个具体的指标，但是这是在上游和中游这个阶段决定的，到了下游，只有执行的份儿了
世界纷繁勿扰，决定一件事情的面目的是多种因素在一个时期的博弈的结果，今天对待运维可能如此观点，明天可能又是另外一个定位，但是一定有一个或几个关键因素起主导作用，即所谓的主线，我要做的就是适合当今的现状，尽可能从现有的情况推测明天的趋势并做一些准备。
开发也好，运维也好，每一个方向只要有强烈需求，都可以做到极致。但是能否发挥到100％还是由需求决定的。
框在一个大环境里，开发和运维到底是个怎么样的关系，甚至有上下游关系？都是受制于具体环境的。
我觉得这个感觉，就像同处甲方业务部门和信息部门哪个更好呢？各都有各存在的重要性和必然性。但出于更多个人利益上的考虑，可能更多人觉得业务比开发更有前途，不是这样吗？！
家住海淀 发表于 2011-12-19 15:41

这是典型的从技术向业务上游发展的成功案例
LZ肯定在技术推动业务发展的银行干过。 所以说，哪里是上游、哪里是下游，也都是个人观点。
我窃以为，上游和下游只是想对的，也非绝对。
而workaholic老兄为了说明不是这样的情况，从运维存在的必然性进行了辩解，存在即合理。
出发点不同……