抛砖引玉，说说我自己理解的金融it人的职业发展关键要素 - 第4页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

lfjianxin 发表于 2011-12-19 13:38

运维确实是最底层的活了。。木已成舟，还得继续走啊。
条条大路通罗马， 不赞同自高自大，但也不能妄自菲薄，选定一个方向，坚定踏实的走下去，你，会得到你所希望的。
kekesheng 发表于 2011-12-19 13:24

求指点职业规划，在金融IT领域
金融IT领域，这个范围实际非常大，绝非LZ所言开发之一隅，
1、研发 （单单是研发这个大方向，就又有很多细分的方向，研发、测试、BA\ PMO、QA,…… ）
2、运维 （这里又有很多可以细分的方向）
3、安全；
4、合规；
5、综合 （不要以为金融IT，就一定是干IT的，手下管二三十个司机，上百辆车的，也有）；
6、商务（招标采购、资产管理、库房管理，维保管理等方面，零零散散）；
7、物业 食堂 后勤 宿舍
8 、……   
兄台是从事哪个方面的？
workaholic 发表于 2011-12-19 14:06

金融IT领域，这个范围实际非常大，绝非LZ所言开发之一隅，
1、研发 （单单是研发这个大方向，就又有很 ...
现在是运维+研发，经常开发的同时被打断要去救火support
workaholic 发表于 2011-12-19 13:58

LZ一个开发出身的这样想，也不算太奇怪。可能在你心里所连接的金融IT人，就是银行里的开发人员了。
说 ...
不全面受限于老胡的视野，一定会存在的。
我从个人发展与回报及行业特点来说，特别是利润率和与自己切身利益相关的角度，我相信是有一条主线的，其他为配套和周边
workaholic 发表于 2011-12-19 14:06

金融IT领域，这个范围实际非常大，绝非LZ所言开发之一隅，
1、研发 （单单是研发这个大方向，就又有很 ...
1、研发 （单单是研发这个大方向，就又有很多细分的方向，研发、测试、BA\ PMO、QA,…… ）-ps：研发、测试、BA、PM都做过
2、运维 （这里又有很多可以细分的方向）-自己没做过，流程上自己的下游
3、安全 ps-整体技术方案和业务方案中的一部分，虽有专门的部门，但整体水平（不仅仅是我们行）和发挥的作用来说，承担工作量不大，也多是事后的
4、合规；-ps系业务方案和技术方案的一部分
5、综合 （不要以为金融IT，就一定是干IT的，手下管二三十个司机，上百辆车的，也有）；-这个就是太广义了，不在金融IT行业里面。如果部分涉及，也是配套周边，一般不考虑进去。
6、商务（招标采购、资产管理、库房管理，维保管理等方面，零零散散）；-这个是通用，不仅仅是金融IT吧
7、物业 食堂 后勤 宿舍 -跨行业部门，综合后勤保障的，很显然不在金融iT领域中
总之：后几天都不是金融IT行业的主流部分
8 、……   
workaholic 发表于 2011-12-19 13:06

请解释“回报” 一词 ，再来讨论看看是否只有应用这块见效快，哈哈。
呵呵，兄台要先准备个谈鱼儿
老胡我很俗的
我看的有两方面：经济回报和个人发展（含知识、职位等）
这个楼挺好的，跟大家学到不少。
虽是做网络的，也要专注网络的同时，利用业余时间扩大知识外延，把运维，安全，合规的知识都补上一点。这样才能安心。
当年选岗位的时候，开发，测试，质量管理，网络，主机，开放平台，项目管理中选择了网络。。。几年过去了，，虽知网络非主流，但也干一行爱一行了。
继续努力ING .
家住海淀 发表于 2011-12-19 14:44

呵呵，兄台要先准备个谈鱼儿
老胡我很俗的
就单单从经济回报和个人发展看，业务开发这条线，确实是一条路，但也仅仅是一个方向，根本谈不上什么主线。首先看经济回报，我前面已经举了一个到顶的例子： 研发中心老总比数据中心老总待遇会高很多？职位也高一级半级的？熟悉银行信息科技部门的人肯定知道，答案肯定是否定的。 其它对等植物职位，也都差不多吧。
再看知识，研发积累的知识是知识，运维积累的就不是知识了？ 就单单看BCP 一个方面，就可以独立成一个知识体系。
最后再谈谈所谓的上下游问题，从流程上看，在银行信息科技部门，研发和运维，往往是以准生命周期循环模式在协作、前进和发展，从没听说某系统开发结束交付运维部门后，就彻底脱离干系。
家住海淀 发表于 2011-12-19 14:25

不全面受限于老胡的视野，一定会存在的。
我从个人发展与回报及行业特点来说，特别是利润率和与自己切 ...
什么是主线？ 主线就是稳定压倒一切！ 一个新业务早上一天、晚上一天，除非有政治因素压力使然，否则，在金融IT， 安全稳定运维 就是主线，而这个主线将直接影响到利润率、切身利益，甚至乌纱帽！
要真的说在金融IT从事研发的优势，这么多年，我看到很多从研发、测试直接转型到具体的业务部门，而且因熟悉业务，做的也很不错，当然，这和这些人本身的为人处世也很有关系，相比之下，做人，比做事更加重要。