银行IT建设与风险管理交流文档之一 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

每句话说的都没有错，但是每句话都是太大了，无法落地实施。楼主应该是一位顾问级别的人物，只提方向性的问题。
作者是干IT风险管理工作的，但看语气还是做技术的。
提出的几点问题估计是全国各地城商行共同的问题，可比性相差也不是太大！
   一个银行的发展依赖的东西太多了，所以IT方面只是其中一个部分，但这个部分高层们了解的太少，也不好做指导性工作，而IT人员技术水平较为出色，规划什么的就差不少了，且一般IT技术人员在行里话语权较小，很难说动高层进行一次改革！
    IT系统能稳定运行就可以了，想做到完美，人员、投资、还有时间的花费太大的了
其实楼主写的很好
从内容上来说，高度是足够的，但是从方向来说似乎还有几点可以完善，个人之见，供批判参考
1）如果是交流，那么不一定都是缺点和不足，一些现状中的优势还是可以谈的，毕竟交流的目的是学习对方的经验好方法，弥补自己的缺陷，指导自己的后续工作
2）其次是如果楼主是从事IT风险管理的，那么似乎不应该把交流提纲范围铺的过大，对方可能也不一定都能回答，还是要切合自己的部门职责来写，例如人员激励什么的都不属于部门内的工作职责
家住海淀 发表于 2011-12-20 15:37

其实楼主写的很好
从内容上来说，高度是足够的，但是从方向来说似乎还有几点可以完善，个人之见，供批判参 ...
员工激励不属于部门内的工作职责？ 不同意老胡该观点，员工激励恰恰正是部门重要工作职责之一！