银行运维人员如何转型? - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

如果说it科技部是银行的弱势部门，那么运维就是科技部的弱势岗位，工资拿得低不说，还要担当重大责任，各项工作也都是跟着开发的转，东西也学不到什么，纯粹出卖劳动力了，不知各位感想如何？运维真的没有出路了吗？欢迎讨论。。。
运维大有出路。开发可以外包（反正是编码嘛），关键的运维是万万外包不了的。碰的都是核心数据呀。
建立统一规范的运维一体化体系，是当务之急呀。
建立IT服务目录，是服务标准化，合同化，这样就不会受业务部门的气了；
建立标准流程规范，把运维、开发、业务部门、网点、高管通过流程串起来，并落实到系统上，可执行，可审计，透明。
运维工作量化，数据呈现，这样给领导可看业绩报表；
建立全行IT资产全景图，并生命周期管理，运维清晰；
核心资产和机房设备变更必须走变更，这样，谁也没有运维“牛”。变更设置变更窗口和前导时间，运维人员有审批权限，呵呵，不服你都不行。
和堡垒机和门禁对接，管得就是数据中心，管得就是科技大运维。
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大运维是行业所趋。重开发不重运维的时代将过去。开发和运维同等重要。
1）年纪轻、工作不长，看好什么方向都可以放弃现在的转入
2）年纪大了，工作时间长的，考虑向上走管理岗位
以上两种成本都是相对小的，一般的情况男人过30，最好不要换行业和大概的工作范围了
家住海淀 发表于 2012-7-2 18:20

如果真的想要有些动作的话
1）年纪轻、工作不长，看好什么方向都可以放弃现在的转入
2）年纪大了，工作时 ...
男人30，换行业、换方向的也不少。
wangqi1980 发表于 2012-7-2 17:29

男人30，换行业、换方向的也不少。
因为开始他就没有选对。
30换行业，对男人呢来说，代价没有不沉重的，当然也看你的家底儿有多厚，背景有多深。如果都没有，还是不要换了，行行出状元