康得新董事长钟玉：只有颠覆性创新才有未来

优雅的凤eua · 发表于 2017-11-3 13:46:46

康得新董事长钟玉：只有颠覆性创新才有未来女工作服套装
十九大期间，67岁的康得新董事长钟玉马不停蹄地在德国、意大利等欧洲各国穿梭，与多家国际材料行业领军企业洽谈合作张家港职业装定做。他所领导的企业康得新（002450.SZ）及其控股股东康得集团已经成为中国新材料行业的标杆，在多个领域打破国际巨头的封锁与垄断，争得产品定价权，为中国制造赢得世界尊重。为支撑技术与商业模式创新天津服装厂，康得新及康得集团走的是全球化布局，目前已经在全球8个国家建立了9个研发中心，并与22个国际顶级高校院所合作。在接受《中国经营报》记者采访过程中，替代、追赶、创新、引领不断地被钟玉提及。据悉，每年康得新自有产品自我替代率高达60%。从替代到超越，最后走向引领截至2017年10月17日收盘，上市仅7年的康得新，市值已高达808亿元，它将3400余家上市公司抛在身后，跻身A股上市公司市值排名前100名之内。在此前公布的2017年半年报中，康得新营业收入超过60亿元，净利润超过12亿元，且两项指标均以两位数增长，分别是33.16%和35.32%。丰厚家底靠什么挣来的工作服厂家？放眼康得新的产品线，答案自在其中。为康得新奠定家底基础的是2002年投产的预涂膜生产线，“15年过去了，我们依然领先全球，产品出口80多个国家，并且在全球市场拥有定价权。”钟玉介绍道。把康得新带入蓝海的则是光学膜。2013年11月，年产能2亿平方米的光学膜生产线通过三年时间打造投产，成为全球规模最大、唯一全产业、产品全系列的光学膜生产基地，直接把公司2014年营业收入从30亿带入50亿元阶梯。此外，康得新与康得集团联手打造的碳纤维生产基地已于2016年投产，其技术打破了国际巨头40年的封锁与打压。“别人做过的，不做，别人做得好的，我们更不做，我们只做别人没有的。”这句话被钟玉在多个场合提及。为什么坚决避开低端化竞争，迎难而上争当世界第一？在钟玉看来，中国经济以前以资本驱动、以低成本劳动力推动低端产品的发展，这条路已经走到头了。“未来，创新驱动已经成为经济发展的根本，走过30年改革开放的中国经济，其制造业与实业也走到了这样一个发展阶段。”钟玉说。“通过创新转型，不断进行全球高端技术整合，资源整合技师工服，将会发生翻天覆地的变化。纵观康得新、康得集团的创业创新之路，也充分说明了这一点。”钟玉总结道。创新有两种，一为改进型，一为颠覆型，康得新选择的是后者，对此他解释：“民营企业发展初期，规模不够，没有优势，别人干得好的，你没有可能去做，你只能靠在冷门行业中去创新，而且，只有颠覆性创新，你才可能有未来”。以第一个产品预涂膜为例，“那就是中国以前没有的太原制服定制。”他说。康得新1998年开始推动预涂膜项目，2002年，第一条产品线投产，自2012年起，超越印度COSMO成为全球第一大预涂膜生产商。预涂膜全球市场需求总量300亿，空间有限，康得新上市之后，如何推动企业升级发展？彼时，钟玉开始重新思考企业战略，并把眼光瞄向了广泛应用于工业多个领域的光学膜。例如，收音机等电子产品用的锂电池，其包装材料铝塑膜的基材，国产化率只有3‰；用于海水淡化的反渗透膜，国产化率只有10%；汽车隔热膜之前全部依赖进口；光学膜还广泛用于医疗、电子、汽车等领域的胶粘带产品宜昌工作服定做，中国高端市场需求2000亿，100%依赖进口。为此，康得新提出目标：在这个领域，不断地进行颠覆性创新，从替代到超越，最后走向引领。然而，光学膜技术已被国际巨头垄断，国内某机构做了八年都没有突破。“2011年我们宣布进军光学膜，提出要打造全球规模最大、唯一全产业链、唯一全系列生产线，当时没人相信。”钟玉回忆，结果2013年11月，光学膜一期宣布投产，仅3年就刷新了市场对康得新的认知。

ko觅影阁 · 发表于 2017-11-4 01:54:36

真是好东西，顶啊！

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