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最初由 东北兄弟 发布
[B]作为曾经的老同事，很高兴看到老兄能够在此发表如此真切的感言！支持一下先


看来老兄的悲哀在于公司缺乏一套完整的人员职业发展规划和与之相匹配的薪酬体制：公司部门管理领域、项目管理领域、核心技术领域、核心业务领域这些都是一个IT公司生存和发展的核心竞争力所在，都应该有相应的职位发展规划，不同领域相同level的人应该有相对公平的薪酬体制和完善的考核机制。不同兴趣爱好的人可以根据自身的特点有针对性的选择自己的发展方向。试想如果老兄处在这样的组织里还会有以上感慨么？？ [/B]
    这个说起来容易，不过我真不知道国内到底有多少公司做到了这一点!
[B]看到这么多以前的同事，有这么多人捧场，很感谢。
最近的你们还好吗？有时间大家多交流，我的手机号和msn都没有换过。 [/B]我的手机号和msn都没有换过[/COLOR]
顶你这句话！
有很多东西不曾换过，比如喝卡布奇诺时只加盐，不加糖。。。。
有时，习惯也是一种等待，一种怀念，，，，希望圈子里的故友都安好！
最初由 yangguozhi2002 发布
[B]看了你的发展之路，感觉应该是你，不好说出来，只好省略，不必生气。 [/B]
呵呵。果然是杨兄。尽管我们接触短暂，但是不会忘记在汉的那几个日夜。畅谈人生与家庭。
[B]第三种：重视市场开拓和重视人员发展。
很多人会问这和第二种有啥区别呢？同样重视市场，但是我这里说到是市场开拓。古语有“开源节流”一说。首先说明的就是开源。而我这里所指也是指开源，即通常所说的横向发展。而上面提到的市场是指纵向发展。纵向发展的好处是能够保持在某个特定领域的绝对领导地位。效益=项目数量*平均每个项目的盈利性。当你把项目管理做到极致的时候实际上你的效益已经是一个明确的数字，并且每一个指标项都不会发生任何变化。这种模式只会保证企业的基本盈利，但是如果要发展比登天还难。
而第三种类型的公式应该是：
效益=sum(项目数量*平均每个项目的盈利性)，这里发生了一个变化，即项目类型增加了，因为类型的增加必然导致各个类型的盈利能力的差异，如果要做强作大，就可以在那些盈利性高的项目上做功课，这样保证基础业务的可持续发展。
因为有了多个项目，对于员工就有了多项选择。而项目本身当然是要有本质性的差异的。人的归属感会增强。当然项目间会有着必然的联系的。如果做软件那么同时我可以做硬件。或者相关的内容。只有这样才会随着时间公司的盈利能力显著增强。否则就变成了规模效应，而规模效应是一种好的发展方式，但是其限制性也很明显。所以要做大就要多考虑开源。
因为盈利能力的显著提高，员工的待遇就会显著的提高。而这里的待遇不光是显性的工资待遇，还包括隐性的待遇，例如出差的补助、定期的假期、定期的旅游费用等等。由于待遇的提高势必增强员工的忠诚度，而忠诚度的增加直接带来的就是培训成本的减少，项目质量的提高，项目周期的可控性等等诸多依赖于经验的指标。而这些指标直接决定了单个项目的盈利能力。所以这是一个良性循环。
但是可惜的是，很少有人能够做到这一点。能够做到第二步的就已经是很成功的老板了，而要做到第三种类型那么这个老板已经不是单纯意义的一个经营者，而是一个真正的管理者 [/B]
每次看侬的帖子都受益菲浅。不过，我在“公司在市场的纵向或横向发展”方面确有不同的理解——我认为每个公司会根据自身所处的市场位置而选择不同的策略。怎么说呢？如果你已经是这个市场的领军人物，那么，确实应该考虑横向拓展，创新出新的产品、培育出新的市场；如果你是这个市场的新入者，主要还是应该在某一细分市场做足功夫、扎实根基，切不可全面开花；当然了，楼主是已经默认了贵公司已经算是这个市场的领军人物（市场前3位）了。
第二，“因为盈利能力的显著提高，员工的待遇就会显著的提高。”这个的话，我觉得从逻辑上来说是不成立的，至少不是永远都成立的。另外，“重视人员发展”也不只是从“显性的工资待遇”或是“隐性的待遇”来考虑，从马斯洛的需求层次理论来看，这都是属于比较低层次的需求，比如像楼主这样的职位的话，应该会考虑其他方面的东西吧？我觉得形成一个比较良性的企业文化；让员工对企业产生强烈的认同感；让员工的职业发展与公司的发展结合在一条道上，或许也是提高忠诚度或者说是重视员工发展的方法之一。当然了，这些都是上层建筑，其基础还是建立在“解决温饱”上。
不过，确实，要从 创业者——〉经营者——〉企业家——〉慈善家，确实是一个漫长的道路，老板在各阶段有自己的战略目标，或者是心有余而钱不足，可以理解，但是不能太过分。
每次看侬的帖子都受益菲浅。不过，我在“公司在市场的纵向或横向发展”方面确有不同的理解——我认为每个公司会根据自身所处的市场位置而选择不同的策略。怎么说呢？如果你已经是这个市场的领军人物，那么，确实应该考虑横向拓展，创新出新的产品、培育出新的市场；如果你是这个市场的新入者，主要还是应该在某一细分市场做足功夫、扎实根基，切不可全面开花；当然了，楼主是已经默认了贵公司已经算是这个市场的领军人物（市场前3位）了。
第二，“因为盈利能力的显著提高，员工的待遇就会显著的提高。”这个的话，我觉得从逻辑上来说是不成立的，至少不是永远都成立的。另外，“重视人员发展”也不只是从“显性的工资待遇”或是“隐性的待遇”来考虑，从马斯洛的需求层次理论来看，这都是属于比较低层次的需求，比如像楼主这样的职位的话，应该会考虑其他方面的东西吧？我觉得形成一个比较良性的企业文化；让员工对企业产生强烈的认同感；让员工的职业发展与公司的发展结合在一条道上，或许也是提高忠诚度或者说是重视员工发展的方法之一。当然了，这些都是上层建筑，其基础还是建立在“解决温饱”上。
不过，确实，要从 创业者——〉经营者——〉企业家——〉慈善家，确实是一个漫长的道路，老板在各阶段有自己的战略目标，或者是心有余而钱不足，可以理解，但是不能太过分。 [/B]

   其实对大部分员工来说，工资高一些，福利好一些，确实能够提高对公司的忠诚度，这个应该是不容置疑的！
最初由 爱如潮水.net 发布
[B]写的不错。楼主对自己的职业生涯规划得很好。恭喜你有这样的成就！ [/B]
谢谢夸奖。其实成就算不上，只不过想法多了些。