一个成功的项目，必须要要有一个原型 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

llyzq 发表于 2012-7-24 17:46

这个需要引导，前期工作不做好
测试的时候才去发现这个成本太高
引导的说法好，有多少可行性？
llyzq 发表于 2012-7-24 12:14

现在很多公司都缺乏需求分析的基本功
需求收集、分析、评审，这个最基本的流程很多公司走的都是形式
需要组织架构、责权分配等诸多方面的配合，大家都知道这样做很好，但事情需要一个过程，估计要10年吧
蓝屏老妖 发表于 2012-7-24 15:13

原型分析确实很重要，对于一些处理逻辑及流程，从实际的业务场景入手走一遍，就会发现设计是否有缺陷，因 ...
建行搞了一个庞大的队伍，搞了一大帮子人，听说效果也一般般
通过模型的方式非不可以，但是对人的要求很高，对上游的输入要求也很高
llyzq 发表于 2012-7-24 14:46

这个需要引导，前期工作不做好
测试的时候才去发现这个成本太高
技术评估和输入前移，这个是必须的，他不来，你就需要走过去
有一个办法来做这个事情：在现有信息资产上搭建出一个原型；缺什么补什么、什么更好改什么；拿着这些东西去搞SOW。
家住海淀 发表于 2012-7-25 09:57

需要组织架构、责权分配等诸多方面的配合，大家都知道这样做很好，但事情需要一个过程，估计要10年吧
这句话说到点子上了，我当年和美国银行合作了两年多，参与了两个半项目，项目中最大的问题其实不是需求理解，是实际业务中要做责权分配的调整，所有的业务参与的情况下，这个问题很容易发现，也很容易调整，仅靠IT人员去做系统是要挨踢的。
panjin11 发表于 2012-7-25 10:42

这句话说到点子上了，我当年和美国银行合作了两年多，参与了两个半项目，项目中最大的问题其实不是需求理 ...
在既有的基础上去做调整，会好点。另外，如果既有基础不合理，也可以借此机会进行规范化调整。
kinghq 发表于 2012-7-25 11:06

在既有的基础上去做调整，会好点。另外，如果既有基础不合理，也可以借此机会进行规范化调整。
这个有点意思了。
依据软件的流程，调整工作秩序，有咨询的味道了。
ygjygj 发表于 2012-7-25 11:25

这个有点意思了。
依据软件的流程，调整工作秩序，有咨询的味道了。
不是。是自己内部管理方式的事。
kinghq 发表于 2012-7-25 11:51

不是。是自己内部管理方式的事。
乙方项目组内部啊........