BA组织在中国金融IT中处境尴尬 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

但是在我们的银行IT行业，却很尴尬，大部分银行都没有这个组织团队，一些大行有些类似的组织岗位，什么总工办之类的，更像是技术架构类的，拥有一定的审批权，但是认同度，价值体现都不是很明显。
从业务组织和人员来说，还是比较更习惯的直接跨越这个中间层和开发中心和项目组直接沟通。
BA组织的价值是有的，但是必须在成熟的组织并配以合适的人才会发挥，而我们目前的这种情况，外包为主的企业是很难养这种人的。 而甲方则意愿不强，很多项目经理自己承担了，还是粗放的作坊式方法。
家住海淀 发表于 2012-7-6 14:56

BA组织的价值是有的，但是必须在成熟的组织并配以合适的人才会发挥，而我们目前的这种情况，外包为主的企业 ...
另外，银行自己养的BA能力也有所不逮。
我不得不说，BA和项目经理、开发人员不一样，你作为业务人员和科技的中间层不是简简单单的翻译和传声筒。你的想法和理解不仅仅使药明白业务人员所说的，更要有前瞻性和开拓性，而大多数银行的BA的业务知识不足，就算接触过也就是本行的那些业务，广度和深度都所欠缺
而乙方的BA也有能力极强的，这种情况下，业务人员当然愿意绕过本行BA去找外包商了，再说了，就算外包商没有BA，但是项目经理能力不错，能够明白业务人员要求，业务人员也没有必要找BA作传声筒。
所以说这是双方面的，主要是BA自身能力不足，有的连传声筒都不能，更何况深度和广度了。乙方的强力BA一般都是咨询了
如果每做一个项目，没有复用到内部人员管理的已有交付物，那么跟内部人员打交道也只是个形式。