金融IT部门如何才能改善处境、提高地位，具有更好的发展前景？ - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

我认为关键在于IT部门要改变工作思路，巧妙的运用各种内外部资源，而不是整天修补应用程序，疲于奔命。实际上，中小银行的科技部都应当成长为一个以决策性工作或决策支持性工作为主的部门，而不是像大银行的软件开发中心那样的开发苦力。
现在，许多银行的业务部门经常随随便便搞出个“创意”或者“需求”便要求科技部门实施，这些“创意”和“需求”甚至连提出者自己都没有弄清楚，这样干科技部门肯定是受累不讨好。
如果能够建立一套成熟的产品研发体系和创新平台，让业务部门按照规范创新，甚至可以由业务部门自身完成原型的设计，而科技部门则主要关注于：
1、IT架构规划；
2、应用和产品设计管控；
3、应用基础组件的扩展和增强；
4、技术资源配置；
5、IT系统的运行维护。
在这样的工作方式下，毫无疑问，不但能够更好的开展IT工作，科技部门的地位和发展前景也是很好的。
家住海淀 发表于 2012-4-18 08:37

科技部门仅仅这些恐怕还是不够的
我对于科技部门的工作划分线条可能过粗一些了，有一些具体工作（比如测试、外包项目管理等等）虽然没有列出，但我们觉得都可以归入我们所提到的几个主要领域。还请版主更详细的指点
cgm2239 发表于 2012-4-18 09:22

别总站在技术部门的立场考虑，银行科技部门的现状，肯定有其原因。
银行就和国企毛病一样，多做做错，少 ...
有道理。但各家银行情况不同，恐怕也不能一概而论
1，银行市场化不够，更确切的说，银行管理层整体思想的市场化不够；
2，银行产品管理能力不够，虽然有产品这样的名词出现，但基本没见过象样的产品管理，产品管理是市场化的产物。IT作为其中的一个组成部分，当然只能跟着受累了。
银行的利润并不是主要由科技力量推动的，特别是在我国这样的环境下，银行科技部终究只是末流部门，待遇最多也就拿平均水平了
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这些仅仅是内功，份内的事儿，关键是如何向上游和下游拓展，改变自己成本中心的形象，让自己创造的价值可视化
单位生存与发展以及各级领导重视的哪些里头有自己的事？
什么事情是别的部门干不了的，而只有自己能干的？
如何把所做事情的长期价值体现到当前工作中？