被审计的要疯了 - 第3页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

seestyle 发表于 2012-5-3 08:50

头痛的是审计后的建议事项～
玩到后来根本是要拿木棍打恶龙～
这个，考验的是出报告的水平。
审计，事后性的话，也挺难的。
其实审计人员的价值重在事前。
seestyle 发表于 2012-5-3 05:50

头痛的是审计后的建议事项～
玩到后来根本是要拿木棍打恶龙～
审不出来一点东西，人家的价值那里体现呢
nunton 发表于 2012-5-2 23:25

你们这些科技态度都很好，据公司前辈说我们的科技压根不怕我们内审。。。。
这样会有问题的。审计就应该强势一点。
家住海淀 发表于 2012-5-3 11:24

审不出来一点东西，人家的价值那里体现呢
审不出问题来，是审计的问题；审出问题来，也是审计的问题。
有两次吃饭的时候，都正好被夹在财资和审计的领导中间。不过从尴尬化解的经历来说，把审计工作的定位、思路和价值改变一下，还是有好效果的。记得有两位领导位置是正好互换了一下的，如果还是原来那样的话，那有的搞了。
但审计审到最后，有时觉得做IT都快没意思了，本来几个简单的步骤就可以完成的事，就要弄到一大圈...
IT，真是挨踢呀～
银行方面，做遵从性的很多了。这不仅使得整个审计工作不好做，而且也失去了整体性以及在治理和风险方面的系统性考虑。
在有内控和内审的情况下，一般内审的会不断去促进内控的完善、优化。这样，很多繁杂的遵从也就有了一个机会去思考该如何整合、融合或调整、改善。
如果以信息资产保值、增值的角度去考虑的，还是得非常倚重懂IT的技术人才的。这种情况下，就不再是以威胁、风险等假设性的条件为驱动了，改变了之前一直打补丁的被动局面了。
审计是有审计的标准的,不要惧怕审计,审计不是说要针对谁弄死谁的事情,而是用熟悉审计标准和要求以及之前设计好的审计流程来帮助被审计的人进行工作上的一些完善和推进,例如如果是工具上的问题,审计人员最终会给出一份审计结果出来给公司高层去看,那么作为下面的执行者按照这个要求去做,那就代表了必须有诸如此类的工具才可以去做好嘛,其实审计在帮助你去解决一些平时解决不掉的疙瘩,是个好事儿.
ahuango 发表于 2012-5-31 13:50

审计恐怕会直接影响待遇的吧
我们领导默认的就是：不要惹出大篓子就可以，不影响领导仕途就是