火石软件吴渔夫的创业总结：如何获取融资与合理分配股权

m潘永祥 · 发表于 2017-11-6 09:35:06

火石软件吴渔夫的创业总结：如何获取融资与合理分配股权
在前两篇创业指导中，分别从如何选择创业方向，如何做好产品两个方向讲述了创业的经验。今天这篇将通过融资与股权分配的经验分析，帮助大家管理好初创公司保安服。最后一篇关于公司管理的经验将在明天推出，尽请关注。火石CEO——吴渔夫作为中国网络游戏先行者的吴渔夫，在2000年创办夏天科技并为网易游戏创造了《大话西游》和《天下》两款基石产品后，在2003年创办火石软件，成为国内知名的原创网游公司。火石软件吴渔夫的创业总结：如何获取融资与合理分配股权股东和融资一个互联网的创业公司，一般会有2~3个创始股东http://www.boyupeixun.com/qqm/，国外就有很多这样的案例：Apple、Yahoo、Google、Facebook等等西安工服定做。他们对整个公司的业务进行分工，根据各自的特长搭配工作：CEO管市场和营销、CTO管技术和产品、COO管业务的运营工装定制。年轻的创业者，在搭建了初始创业团队之后，下一步就是办理公司的工商注册手续；于是如何合理地分配一个草创公司的股权，成为了一件非常关键的大事；稍有不慎，未来融资的手尾不断。合理分配公司的股权对于有“种子投资/天使投资”的草创公司，其创业团队的累计股权，必须大于51%，拥有该公司的绝对控制权鞍山制服定制。国内互联网公司的股权分配，常见的模式分成了两种：第一种是创始人实力相当、各有所长，采用了“分工+搭配”的合伙模式(2~3个人一起创业)，其CEO的股权比CTO和COO都要多一些，天使投资人占小股(例如：百度的创始CEO李彦宏和COO徐勇，腾讯的创始“五虎将”)。另外一种是“牛人+群狼”的领导模式，由于其CEO是业内的大佬级人物，掏钱出力，占了公司绝大多数的控股权，追随他的创业团队，每人可以分配少一些股权(例如巨人的史玉柱、网易的丁磊和阿里巴巴的马云)。除此之外，创业公司还要预留一部分股权放入期权池，以便将来分配给新引进的公司高管。还有，互联网公司的创业，通常也会让核心员工持股，激发起他们的主人翁精神工衣定做，为公司的未来、也为自己的收益而奋斗。一个刚刚创办的公司，即使拿了投资，也要注意不能被初始投资人占据太大的股权比例，一般在20%以内就好了；如果公司经营得好徽章定制，后面还有A轮、B轮、C轮、D轮、PreIPO等等的融资。融资时，创业者要保证公司获得的现金，足够花上2年的时间，这样创业团队才不至于在试错的过程中遭遇资本的压力，那会显得很被动。直到这个创业公司成功上市(IPO)或者中途卖掉时，所有人的股权利益才会被释放、套现出来。另外上海职业装定制，股权融资是一个创业公司“水到渠成”的事情，只要把公司的业务做好了，自然就有投资人闻风而动、找上门来。有些缺乏经验的年轻人，在创业时被太多几分钟就融资成功的故事感动了，认为你行我也行，融钱很容易，融到资就是成功了；一心扑在了参加各种投融资会议上、追着风投大佬的脚步跑，甚至参加各种电视路演出风头。这种做法，事倍功半。还不如潜心下来，一个版本一个版本地迭代，先把公司的产品和服务尽力做好。我的天使投资原则1、项目要有面向未来的前景；2、创业团队的配合已成型(CEO、CTO/COO)；3、有门槛的技术，有技术含量；4、要能看到产品服务和初步数据；5、我的射程范围：“游戏和娱乐”相关的互联网/无线/技术领域/智能硬件/人工智能等领域；6、我个人的业界资源要能帮上忙；7、最好有早期VC一起投资、背书；8、公司估值一般不超过3000万元人民币；9、我个人投资30～100万元人民币，会找做投资的兄弟一起合投；10、只投资朋友、熟人或了解其过往业绩的创业者。

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