招行这3年 - 第2页 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

马蔚华的担心不无道理。2011年6月，招行台湾代表处开业时，马蔚华与合作办信用卡的台湾中国信托商业银行交流，发现对方的利差只有1%，这家银行的行长对招行非常羡慕，台湾的利差已经市场化，但国内银行的仍存在利差保护，利差大大高于台湾，达到3%。另一家马蔚华考察过的香港恒生银行，也在5年资产不怎么增长的情况下，盈利翻了一番。
光从管理和IT的角度来说，招行看来没少被折腾。好在招行还年轻，能够适应；但对于一个金融机构来说，动态稳健是必须的。另外，从体制和最终落实的角度来说，真的有多少管理、IT价值又有多少的体现，还是要打一个问号的。
从这个角度来说，也让我们有了一个机会对自己正在做的事情进行一次回顾。一般来说，在降低系统性风险的通道中，战略的定位就显得至关重要，这是从量上要取得规模效益的首要驱动因素；另外，还得在质的发展上取得一定的突破，才能把握好当前的主旋律。如果再从这个角度来回顾的话，也许这个制约的瓶颈就会更突显出来。
分散处理，集中受理；结合影像；减少客户等待时间，提高客户满意度；交叉销售；深圳非凡承担了深圳发展银行个贷流程改造项目，效果不错。
以客户为中心，以流程为导向。
人家的利差只有1个点，我们享3个点；人家5年总资本未增加，盈利却翻翻。内地银行效率及成本控制确实值得提高。
打死也不说 发表于 2012-4-13 17:00

的确是好文章，不过招行it高度依赖自我力量，如果中国的银行都学它，公司可就很不爽了
确实，高度依赖自我力量。
bankofpeople 发表于 2012-4-14 16:41

人家的利差只有1个点，我们享3个点；人家5年总资本未增加，盈利却翻翻。内地银行效率及成本控制确实值得提高 ...
呵呵，成本控制力度大了，福利会不会降低？ IT投入会不会紧缩？ 对我们大家，包括ITPUB这里的人会不会有影响？