产品研发中的一些感想 - 金融行业 - ITPUB论坛－专业的IT技术社区

产品开发，以成熟的，满足市场需求的产品作为公司的生存之本，这已经成为业界各金融IT公司的共识，但产品开发和接项目，以特定的用户需求为依据进行开发，在难度上却是不能相提并论的。
   首先，在产品研发前需要解决的一个问题是，待开发产品的定位问题，是仅仅为解决某一方面的问题而开发，还是希望以产品的推出为契机，迅速占领市场，进而以此为基础，发掘更多的市场机会？开发产品需要定位的另一方面则在于目标客户的定位问题，是全国型的股份制银行呢，还是发展势头强劲的区域型银行，或者是规模更小一些的优质二线城市城商行？目标定位的不同，会影响到产品研发中人力，物力的投入，开发周期等等。
   其次，是产品开发过程中的开发边界问题，这又包括两方面的内容，产品与外系统的边界，和产品内部各模块的边界，这不仅仅是开发工作量和开发工作复杂度的问题，而且是体现设计者设计水平高低的标志之一，开发边界设计的不合理或不清晰，往往导致开发后期或维护阶段无穷无尽的麻烦。
   确定产品边界的困难在于，外围系统对于开发人员而言，完全是个黑匣子，外系统的业务能处理到什么程度？某些功能外系统不支持怎么办？甚至说，客户干脆就没有这种系统又怎么办？国内银行业错综复杂的IT应用环境在给IT公司带来无限商机的同时，也给产品开发本身带来极大的挑战。
   再次，就是产品开发过程中的需求确定问题，产品开发与项目开发的区别在于，前者对于产品的需求，功能的细化，流程的处理，风险的控制，角色的分配等等，无不需要产品设计人员自己来决定，而这些设计的优劣将直接影响到产品开发的成败，评价这些设计好坏的标志在于这些设计调整起来的灵活程度以及这些设计和市场需求的吻合程度。
   最后一点，也是最重要的一点，就是公司上下对产品开发本身的认同和支持程度，这包括产品开发过程中人力，物力的投入，人才结构的配置问题，人员的稳定问题等等。
   怎样解决产品开发过程中碰到的上述问题呢，我在此谈点自己的看法，权当抛砖引玉。
   首先，市场调研很重要，产品开发不是闭门造车，产品与市场需求的相近程度是评价产品成败的依据之一，所以有必要了解市场上同类产品的特点，长处和不足，通过拜访客户，身临一线了解客户需求，使开发过程能有的放矢，如果拜访客户有困难，能找些客户相关的规章制度，管理规范等等，也是很有参考价值的。
   其次，产品开发的前期规划很重要，磨刀不误砍柴工，对产品研发好好规划，那些功能点优先开发，那些功能点可以放在以后的阶段中完成，那些功能点可以作为产品的亮点重点开发等等，前期规划做的好，做到位，以后的开发阶段才有可能省时省力。
   第三点，成功的产品开发取决于开发团队中高素质人才的配备情况，这里的人才包括业务专家，架构师，沟通公司上层和一线员工关系的客户经理，以及一大批肯吃苦，有激情的开发人员等，一个团结，能打硬仗的团队无疑是产品成功的组织保障。
   最后一点需要说明的是，产品开发过程中规范的过程管理，如包括需求文档，设计文档，测试文档在内的过程文档的集中管理，开发版本的控制，开发里程碑的设定等等，也都会直接或间接地影响项目的成败。
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原帖由 rain-cd 于 2009-11-9 10:34 发表

听说楼主加盟GIT上海分公司了？ 在那感觉如何呢...觉得怎么样啊...
呵呵,阁下是哪位啊,我现在的感觉用上海话来讲,就是感觉老好
原帖由 rain-cd 于 2009-11-9 10:34 发表

听说楼主加盟GIT上海分公司了？ 在那感觉如何呢...觉得怎么样啊...
怪不得看到GIT的培训资料都是你以前在论坛里发过的。。。
楼主在GIT上海分公司，主要做什么呢？开发还是实施？ GIT上海的待遇和工作气氛如何？需要出差不...想了解一下
原帖由 rain-cd 于 2009-11-10 09:59 发表

楼主在GIT上海分公司，主要做什么呢？开发还是实施？ GIT上海的待遇和工作气氛如何？需要出差不...想了解一下
我帮你回答下吧，楼主在GIT上海分公司，（应该是华东分软吧），主要是业务分析方面的，毕竟楼主的业务水平非常牛逼啊，哈哈。
关于GIT的待遇和工作气氛嘛，仁者见仁了。
原帖由 pacman2000 于 2009-11-10 13:08 发表

可惜华东分软在整个公司的地位不高啊
哪请问那个分软，哪个部门地位高？说话什么的，更有分量？